12/19(土)、今年度第8回となる、今年最後のゼミが行われました。先月・先々月に引き続きオンライン・対面併用のハイブリッド形式で開催し、約20名の方にご参加いただきました。オンライン参加者からも活発に意見をいただき、密度の濃い３時間となりました。...

去る11/14(土)、本年度第7回となるゼミを、対面とオンラインのハイブリッド方式にて開催いたしました。対面約15名・オンライン約25名の計約40名の方にご参加いただき、常に挙手と発言の絶えない活発な議論の得られた回となりました。 今回で2回目となるハイブリッド開催では、...

10/17(土)開催の第6回山本雄士ゼミでは、半年ぶりに対面でのゼミを再開いたしました！オンラインで発言・質疑応答が可能な双方向型配信も併用したハイブリッド開催です。対面での入場者数を制限し、座席の間隔を空けるなどの制限付きながら、表情でのフィードバック、ジェスチャーや体の...

依然として暑さの残る中、国内外から参加いただいたおよそ40名の方々と共に、2020年度第5回オンラインゼミが行われました。 【ケースの紹介】 今月は「ブリガム・アンド・ウィメンズ病院:シャピーロ心血管系センター 」の新ケース。マサチューセッツ州ボストンのロングウッド医療圏に...

今回のゼミでは，全米トップクラスの医療機関として高い評価を誇るクリーブランド・クリニックの強さの理由をディスカッションを通して考えました。 ケースの紹介「Cleveland Clinic: Transformation and Growth 2015」...

今月も70名近くの参加者の方々にオンラインでご参加頂き，2010年イギリスNHS改革のケースをもとに，医療業界の構造について学びました。 ケースの紹介「British National Health Service Reform」...

5/23(土)に本年度第2回となるゼミを開催いたしました。国内外から約60名の方にご参加いただき、今回初めてのオンライン・ケースディスカッションであったにも関わらず、通常開催と変わらない非常に活発な議論と学びの得られた会となりました。

【1月ゼミ開催報告】 1/18日に開催されました、第9回ゼミの報告をさせていただきます。 ケース："GE'ｓ Two-Decade Transformation: Jack's Welch's Leadership" 本ゼミのディスカッションは、45歳でGEのCEOに就任し...

【第8回 山本雄士ゼミ ご報告】 12/14に開催いたしました、第8回ゼミのご報告をさせていただきます。 12月のテーマ：Rob Parson at Morgan Stanley〜組織人事を考える〜 ——————— プレゼミでは、「最難関のリーダーシップ」という本を元に、リ...

【第6回 山本雄士ゼミ ご報告】 10/26に開催いたしました、第6回ゼミのご報告をさせていただきます。 ケース："Pitney Bowes: Employer Health Strategy" プレゼミでは健康経営のメリットおよび従業員が不健康であるデメリットをケースの内...

先日9月23日（月）に、地域医療人材育成講座・gimセンター（岡山大学大学院医歯薬学総合研究科）様・中四国若手医師フェデレーション様のお招きをいただき、岡山で出張ゼミを開催致しましたのでそのご報告をさせていただきます。 =======...

【ケース：Wyeth Pharmaceuticals: Spurring Scientific Creativity with Metrics】 今回は、製薬会社WyethでラフォロCEOが行った大規模な改革「NWW(New way of...

【ケース：U.S. Healthcare Reform: International Perspectives】 オバマケアのもたらした改革の意味を、ドイツ・イギリスの医療制度改革を参照しながら紐解くケースです。 ケースディスカッションのオープニングでは、医療業界のプレイヤ...

【ケース：Cleveland Clinic: Transformation and Growth 2015】 ケースディスカッションは、なぜクリーブランドは強いのかという点からスタートしました。「患者第一」という理念を持っていた、説明責任をしっかり果たしていたからこそ、変化...

【ケース：Ledina Lushko: Navigating Healthcare Delivery】 非常に稀な種類のがんに罹患した患者とその家族、さらに担当の医療チームが、治療法の確立されていない中でより良い治療を求め、複数の病院・医師に相談し奔走する様子を描いたケース...